שימור עובדים תוך ניהול משאבי אנוש נכון

שוק התעסוקה הדינאמי, וריבוי האפשרויות העומדות הן בפני המעסיקים והן בפני מבקשי העבודה, גורמות בשנים האחרונות לתופעה של ניוד רב יותר של עובדים מחברה לחברה, ומעבר של עובדים ממשרה מקבילה, זו או אחרת, עבור תנאים או משכורת טובה יותר. לפיכך, ישנה חשיבות עצומה לשימור העובדים החשובים לכם בחברה. ניהול משאבי אנוש בארגון הינו תחום נרחב ביותר, וחולש על מגוון תחומים,  החל מגיוס, מיון והשמת כוח אדם, וכלה בהדרכות, הכשרות, גיבוש, טיפול שוטף ברווחת העובד, וכן, שימור עובדים עם דגש על עובדים חיוניים ביותר לחברה.

איך משמרים כוח אדם איכותי?

שימור כוח אדם איכותי החיוני לחברה, צריך להגיע מתוך ההבנה כי יש להתייחס לעובדי החברה כמשאב חיוני כחומרי גלם לייצור, וכי חברה אינה יכולה להתקיים, להתנהל ולהצליח ללא ניהול משאבי אנוש נכון ושימור העובדים הטובים ביותר. ישנן מספר שיטות לשמר את העובדים היעילים והטובים ביותר, חלקן נוגעות לשימור בטווח המיידי וחלקן נוגעות לשימור העובדים גם בטווח הרחוק.

שימור כוח אדם בטווח המיידי:

על מנת לשמר עובד שמבקש לעזוב את העבודה יכולה מחלקת משאבי אנוש להציע לו לשפר את תנאיו טרם עזיבתו. שיפור התנאים יכול להתבצע במגוון דרכים, החל בהעלאה במשכורת, הבטחה להעלאות הדרגתיות עתידיות, הפרשות לקופת גמל, יציאה ללימודים ממומנים, וכלה בנופש על חשבון החברה, משרד גדול יותר או תחומי אחריות שונים ממה שהיו לו במשרתו הקודמת.

שימור כוח אדם בטווח הארוך:

ניהול משאבי אנוש נכון, עשוי למנוע עזיבת עובדים ולמעשה, לגרום לעובדים להסס טרם ההחלטה להתפטר אפילו אם מוצעת להם משרה אחרת אטרקטיבית במיוחד. שימור כוח אדם בטווח הארוך יתבטא במגוון רחב של אלמנטים, החל מסידור שטחי עבודה נוחים, דאגה לסביבת עבודה נעימה, הכשרות והדרכות לעובדים, ארגון ימי גיבוש וטיולים מטעם העבודה, כנסים, ערבי חברה, הוצאת העובד להשתלמויות ממומנות, וכמובן, הטבת התנאים הפיננסיים ככל שהוותק והחיוניות של העובד עולה, וכלה בתנאים מיוחדים לעובדי חברות, כגון הנחות במקומות בילוי,  ארוחות, הסדרים עם חדרי כושר.